上海环氧地坪的成本计划关系到产品的质量,所以环氧树脂地坪的成本必须根据科学的标准进行管理计划。
成本过于紧张可能会导致施工材料不过关,产品质量下降,而产品计划过松可能会导致资源浪费等。所以环氧树脂地坪施工前这个成本计划一定要做好。
(1)成本计划的主要要做的就是成本控制,而成本控制是一个综合性的控制过程,包括施工过程的各个方面。
①成本计划目标必须与详细的技术(质量)要求、环氧地坪进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者),作为业绩评价的尺度。
②在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状态,才能得到反映实际的信息,才有实际意义和作用,否则容易产生误导。有时虽然实际和计划成本相吻合,但却隐藏着很大的危险。
③不能片面强调成本目标,否则容易造成误导,如为降低成本而加大稀释比例造成透底、粉化或使用劣质材料、廉价设备,结果会拖延工期,影响工程的质量。
④成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步地进行,实践证明,成本的超支常常并非成本 控制本身的问题,而是由于如下原因引起的:
a.上海环氧地坪漆质量标准的提高,
b.现场的操作工艺与实际的要求有差距,
c.工期的临时调整(抢工期、工期拖延),
d.环氧树脂地坪施工操作人员的施工水平,
e.环氧地坪工程量的增加,
f.业主由于工程管理失误造成的索赔
g.其他不可抗力因素等
这些问题通常不是成本管理人员能够控制的,对于成本超支的情况必须提供合同措施、技术措施、管理措施综合解决。
⑤ 成本控制的周期不可太长,通常按照工程的规模按周、旬、月进行核算、对比、分析,而实施中控制以近期成本为主。这样才能提高控制的准确性和详细程度,成本控制周期过长会导致实际成本支出为平均水平,无法及时发现问题,导致质量事故。
⑥成本控制应该简单易行,由于地坪漆施工人员的素质普遍不高,过于复杂的控制方法,往往会流于形式,而无法实现。比如涂料的用量控制,管理人员仅告诉施工人员××m2/kg,是远远不够的,需要管理人员将每个施工面积计算,划分为每天每人的涂刷区域,这样的控制目标才是有效的。
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